省港投集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)（二）
致遠(yuǎn)資本公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于完成國企改革三年行動(dòng)任務(wù)的重大決策部署，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向、鎖定重點(diǎn)、狠抓過程，將國企改革三年行動(dòng)作為自身經(jīng)營工作的重中之重。在國企改革三年行動(dòng)過程中，致遠(yuǎn)資本公司緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略部署，弘揚(yáng)集團(tuán)企業(yè)精神，深挖自身優(yōu)勢稟賦，在“拼經(jīng)濟(jì)”中充分發(fā)揮自身體量小、激勵(lì)措施好、市場化程度高、盈利能力強(qiáng)的特點(diǎn)，聚焦“小而優(yōu)”，崇尚“實(shí)和干”，走向“小而?！?、“小而活”、“小而強(qiáng)”的特色發(fā)展之路。
一、小而專--體量規(guī)模小，專業(yè)人才強(qiáng)企業(yè)
致遠(yuǎn)資本公司于2020年11月注冊成立，注冊資本金4.8億元，是省港投集團(tuán)資本投資運(yùn)營重要平臺(tái)。公司現(xiàn)有財(cái)會(huì)、法律、金融、工程管理、信息科技、工商管理專業(yè)背景且擁有銀行、證券、信托、基金、投行及其他金融平臺(tái)、類金融公司一線業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的金融復(fù)合型人才近60名，本科及以上學(xué)歷達(dá)100%，其中研究生學(xué)歷員工接近50%，不乏海外工作或留學(xué)背景以及FRM、ACCA等持證高精尖金融跨界人才。
致遠(yuǎn)資本公司立足自身戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，打造市場化、相對(duì)動(dòng)態(tài)化的組織架構(gòu)。梳理分析人力資源現(xiàn)狀及現(xiàn)有員工的個(gè)人綜合能力素質(zhì)、業(yè)務(wù)專長、資源渠道，圍繞做大做強(qiáng)利潤總額和業(yè)務(wù)規(guī)模兩手抓的目標(biāo)，圍繞股權(quán)投資、固收投資兩種基本投資模式，將人力資源進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化整合，按照不同的投資模式、業(yè)務(wù)板塊組合為新的業(yè)務(wù)單元，創(chuàng)新性地將培育期職能總部+子公司的靜態(tài)組織架構(gòu)調(diào)整為精簡總部+業(yè)務(wù)單元的相對(duì)動(dòng)態(tài)組織架構(gòu)。下沉業(yè)務(wù)權(quán)限、鼓勵(lì)全員營銷，打破單打獨(dú)斗業(yè)務(wù)壁壘，逐步形成多個(gè)業(yè)務(wù)單元良性競爭的文化氛圍；另方面持續(xù)推進(jìn)扁平化管理，在不大幅增加員工人數(shù)、合理控制人工成本的基礎(chǔ)上，打造小總部+多業(yè)務(wù)分支的動(dòng)態(tài)組織體系。
在原有的薪酬、考核相關(guān)制度基礎(chǔ)上，2022年上半年先后制定并出臺(tái)《所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人考核與分配管理辦法（試行）》《所屬企業(yè)薪酬總額管理辦法（試行）》《所屬企業(yè)薪酬與考核指導(dǎo)意見》等辦法，分級(jí)分類管理的市場化考核與分配體系初步形成?？己朔矫?，明確任務(wù)，強(qiáng)調(diào)實(shí)行“三結(jié)合、雙掛鉤、一共擔(dān)”原則的季度、年度、任期考核。三結(jié)合：公司業(yè)績與每個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績相結(jié)合、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績與個(gè)人業(yè)績相結(jié)合、季度業(yè)績與年度業(yè)績相結(jié)合。雙掛鉤：考核結(jié)果與“位子”、“錢袋子”雙掛鉤；考核結(jié)果與公司經(jīng)營業(yè)績、個(gè)人履職考核雙掛鉤；一共擔(dān)：考核結(jié)果收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。薪酬分配方面：堅(jiān)持以崗定薪、按責(zé)取薪、按績?nèi)⌒?，?jiān)持按勞分配，多勞多得，少勞少得，薪酬分配向利潤中心傾斜、向核心人才傾斜。對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解至季度，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不滿足季度進(jìn)度目標(biāo)要求的，不予發(fā)放績效。通過對(duì)績效的過程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬發(fā)放進(jìn)度與節(jié)奏的調(diào)控。
截至2022年上半年，市場化改革成效明顯，通過過程把控，公司、員工的季度業(yè)績考核與季度績效硬掛鉤，實(shí)現(xiàn)了按績?nèi)⌒降氖袌龌峙?，薪酬差距明顯體現(xiàn)于不同業(yè)績的公司間，不同業(yè)績的員工中。其中超額完成上半年累計(jì)進(jìn)度任務(wù)的公司，業(yè)務(wù)條線人均薪酬10萬余元，反之上半年累計(jì)進(jìn)度任務(wù)完成不理想的公司，全體人員績效薪酬為0；績優(yōu)投資經(jīng)理與績差投資經(jīng)理相比，薪酬差距達(dá)到10倍。改革成果反哺業(yè)績推動(dòng)，致遠(yuǎn)資本公司順利實(shí)現(xiàn)了上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)雙過半的目標(biāo)。公司通過加強(qiáng)人員內(nèi)外培訓(xùn)、定期研判人才情況等方式，不斷加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)公司良性快速發(fā)展，孕育了“小而專”的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)內(nèi)涵和特色。
二、小而活--項(xiàng)目市場化，業(yè)財(cái)結(jié)合樹標(biāo)桿
致遠(yuǎn)資本公司下設(shè)三家獨(dú)資子公司，布局資產(chǎn)運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)投資、私募股權(quán)投資三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的市場化行為為基礎(chǔ)，推進(jìn)市場化改革，加強(qiáng)業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端的結(jié)合，充分發(fā)揮員工在資產(chǎn)端與資金端的稟賦優(yōu)勢，不斷提升自身業(yè)務(wù)市場化水平。
在資產(chǎn)端，致遠(yuǎn)資本公司聚焦做大資產(chǎn)、做厚利潤兩個(gè)基本點(diǎn)，以服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、提升集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競爭力為目標(biāo)，立足“股權(quán)投資”和“固定收益投資”模式，布局“資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)投資和基金群組建”三大業(yè)務(wù)板塊，重點(diǎn)投資“港口物流、交通運(yùn)輸、物流地產(chǎn)、新材料、高科技、新能源、雙碳、先進(jìn)制造”等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)基金和基金群的組建。致遠(yuǎn)資本公司已落地的項(xiàng)目絕大多數(shù)為純市場化項(xiàng)目，合作對(duì)手多為央企、地方國企、頭部民企，項(xiàng)目市場化程度高、風(fēng)險(xiǎn)可控、投資回報(bào)率可觀。在國企改革三年行動(dòng)期間，致遠(yuǎn)資本公司不斷探索與資本市場一流機(jī)構(gòu)的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”模式，未來將在產(chǎn)業(yè)、金融兩方面，投資一批多元化、高質(zhì)量的業(yè)態(tài)集群，基本形成收益、規(guī)模與成長并重的資本運(yùn)作體系。
在資金端，致遠(yuǎn)資本公司借助集團(tuán)公司AAA評(píng)級(jí)優(yōu)勢，充分發(fā)揮自主融資能力，先后對(duì)接的金融機(jī)構(gòu)逾80家，包括銀行32家、信托8家、保險(xiǎn)12家、融資租賃9家、券商11家、基金及其他機(jī)構(gòu)9家，建立了覆蓋銀行、保險(xiǎn)、租賃、信托、資管、券商、金融控股平臺(tái)等各類金融機(jī)構(gòu)的“朋友圈”。圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，探尋符合公司發(fā)展路徑的各類融資產(chǎn)品。截至目前，已累計(jì)獲得銀行流貸授信2.4億元，提用流貸授信1.1億元，每年為公司節(jié)約財(cái)務(wù)成本逾200萬元。公司通過不斷創(chuàng)新融資，積極研判并申報(bào)包括成都銀行、成都農(nóng)商銀行、興業(yè)銀行、大連銀行、渤海銀行及平安信托等金融機(jī)構(gòu)約50億元的授信，提前謀劃CMBS、類REITs等資產(chǎn)證券化產(chǎn)品及科創(chuàng)債、雙創(chuàng)債等直接融資產(chǎn)品，全力推進(jìn)各類融資的落實(shí)落地。同時(shí)，致遠(yuǎn)資本公司累計(jì)參與39個(gè)投資項(xiàng)目的討論會(huì)，從交易架構(gòu)、稅收籌劃、并表判斷及資金籌集等方面，提出具有可操作性、合理規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)化財(cái)稅建議，拓展財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)的寬度和廣度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的有效監(jiān)督與控制，提升業(yè)財(cái)融合的服務(wù)水平，逐漸形成了“小而活”的業(yè)財(cái)結(jié)合新模式。
三、小而強(qiáng)--首年即盈利，強(qiáng)化雙驅(qū)共增長
致遠(yuǎn)資本公司2021年6月正式展業(yè)，克服成立時(shí)間短、人員少等諸多困難，首年即實(shí)現(xiàn)盈利，2021年項(xiàng)目投資規(guī)模8.3億元，利潤總額1704萬元，全面完成年度核心經(jīng)營指標(biāo)。2022年上半年，在省港投集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，致遠(yuǎn)資本公司緊密圍繞集團(tuán)“一載體、四平臺(tái)”的戰(zhàn)略定位，聚焦做大資產(chǎn)、做厚利潤兩個(gè)基本點(diǎn)，以資本為引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)投資推動(dòng)、多元投資并舉，全體員工錨定目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，超額完成上半年任務(wù)目標(biāo)。2022年上半年，公司投放項(xiàng)目3個(gè)，實(shí)現(xiàn)利潤總額1806萬元，半年度完成率103%；新增投放項(xiàng)目規(guī)模6.49億元。
致遠(yuǎn)資本公司緊密圍繞集團(tuán)“一載體、四平臺(tái)”戰(zhàn)略定位，服務(wù)于集團(tuán)“五港”建設(shè)中的“金融港”，對(duì)內(nèi)做好資源整合與協(xié)同發(fā)展，借助現(xiàn)有臨港沿江現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)和港航設(shè)施基礎(chǔ)資源，資本運(yùn)作盤活資產(chǎn)；對(duì)外利用國有資本優(yōu)勢，積極參與國內(nèi)、國外金融資本市場，建立戰(zhàn)略性、開放性的投資管理生態(tài)圈，吸納資本要素，導(dǎo)入創(chuàng)新資源，支持省港投集團(tuán)實(shí)業(yè)經(jīng)營和整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“小而強(qiáng)”的規(guī)模利潤雙驅(qū)共增長目標(biāo)。
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