5月26日至27日，省港投集團外部董事韓瑜、高波、劉家東一行到四川交運所屬川交達運調(diào)研項目投后管理情況及生產(chǎn)經(jīng)營工作。
調(diào)研期間，外部董事一行深入川交達運所屬達州公路物流港、達運物流公司、達州客運西站、汽車城、網(wǎng)絡(luò)貨客運平臺，調(diào)研項目投后盈利模式、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、風(fēng)險防控等多方面情況。
座談會上，四川交運黨委書記、董事長何平圍繞四川交運及川交達運發(fā)展現(xiàn)狀及抓機遇、擴規(guī)模、促轉(zhuǎn)型等下一步發(fā)展思路進行了匯報。
外部董事一行對四川交運及川交達運在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)文化建設(shè)等工作取得的成績予以肯定，并對進一步推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出意見建議。一是做好“十五五”規(guī)劃編制。要聚焦省港投集團高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，明晰自身定位，優(yōu)化完善規(guī)劃，以打造現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)為目標，不斷提升市場占有率，持續(xù)推動成本、質(zhì)量、服務(wù)等管理升級，做出優(yōu)勢、形成品牌，提升企業(yè)核心競爭力。二是加大創(chuàng)新力度。增強捕捉市場、拼搏市場、扎根市場的能力，優(yōu)化傳統(tǒng)商業(yè)模式，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，充分應(yīng)用新技術(shù)、新方法，打造數(shù)字化、智能化的新型應(yīng)用場景。三是做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運營。著眼產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展空間，對內(nèi)加強項目投后資源有效利用及協(xié)同，對外提升高水平開發(fā)，拓展多元合作，通過戰(zhàn)略投資、并購重組等方式，快速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化和升級。四是做好風(fēng)險防控管理。及時研究排查安全、穩(wěn)定、生產(chǎn)、貿(mào)易、廉潔等風(fēng)險隱患，將風(fēng)險控制在最小單元，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展營造安全可靠的環(huán)境。五是加強黨的建設(shè)。強化黨建引領(lǐng)作用，加強“三會一層”建設(shè)，規(guī)范董事會運行，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、相互促進，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
省港投集團有關(guān)部門，四川交運有關(guān)負責(zé)同志參加調(diào)研。
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