集團公司各直屬企業(yè)黨組織結(jié)合主題教育理論學習，廣泛深入學習領(lǐng)會《習近平關(guān)于調(diào)查研究論述摘編》，切實增強做好調(diào)查研究的思想自覺和能力本領(lǐng)。直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞中央、省委相關(guān)決策部署，根據(jù)企業(yè)職能定位和工作實際，認真研究制定調(diào)研方案，確定重點調(diào)研課題，細化調(diào)研內(nèi)容，做深做實調(diào)研“功課”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員撲下身子、沉到一線，以高度政治責任感和扎實工作作風，開展問題梳理、難題排查，帶著問題思考、帶著思路調(diào)研、帶著對策解決、帶著行動落地，確保調(diào)查研究求真務(wù)實全面開展，難題有效破解。
港航公司黨委深入實施“抓好兩端、穩(wěn)健拓展，綠色共享、開放創(chuàng)新”發(fā)展思路，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)存在的實際問題，緊密結(jié)合增強企業(yè)核心競爭力和核心功能，有針對性地研究確定調(diào)研課題。主要負責人親自主持制定方案、帶頭領(lǐng)題，其他班子成員結(jié)合分管工作選題，每人牽頭1個課題開展調(diào)研，共確定調(diào)研課題9個，力求將調(diào)研成果有效轉(zhuǎn)化為推動公司改革發(fā)展的強大動能。
川南港務(wù)公司黨委針對發(fā)展中面臨的復(fù)雜情況，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)存在的實際問題，形成調(diào)研主題清單，有針對性地確定調(diào)研課題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人牽頭1個課題開展調(diào)研，務(wù)求將調(diào)研結(jié)論轉(zhuǎn)化為能落地、真管用的意見建議和措施對策。
陸海云港公司黨委按照黨中央、省委和集團公司黨委部署，在公司上下大興調(diào)查研究，制定調(diào)查研究實施方案，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人牽頭1個課題，細化調(diào)研時間、地點、方法，采取“四不兩直”方式調(diào)研，確保形成高質(zhì)量調(diào)研報告，真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、促進發(fā)展的實際行動。
新通道物流公司黨委堅持把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制等貫通起來，有機融合、一體推進，讀書班后庚即制定公司調(diào)查研究工作方案，圍繞公司本部、南充港、廣安港主責主業(yè)，突出實效性和可操作性，明確12個調(diào)研項目課題，精心組織實施。
濱水城鄉(xiāng)公司黨委堅持實事求是、問題導(dǎo)向，以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題，圍繞公司在快速發(fā)展中面臨的復(fù)雜情況等，重點對水美鄉(xiāng)村項目運營、建筑產(chǎn)品研發(fā)成本控制、生物質(zhì)綜合利用布局、農(nóng)產(chǎn)品品牌影響力、項目投資前期調(diào)研和風險評估、激發(fā)混改企業(yè)活力、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)風險防控等方面進行深入研討，梳理確定調(diào)研課題8個，扎實推進主題教育專項調(diào)研工作開展。
雍景投資公司黨委結(jié)合習近平總書記對建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、“成渝雙城”經(jīng)濟圈等重要指示精神，緊緊圍繞現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略資源獲取、產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)降本增效、新興產(chǎn)業(yè)布局等問題進行深入研討，確定調(diào)研主題，通過調(diào)查研究推動解決項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展中的實際問題。
四川交運黨委嚴格按照主題教育總體部署，將調(diào)查研究作為主題教育的重要任務(wù)，迅速安排部署，經(jīng)過反復(fù)研討，最終確定10個調(diào)研選題，主題涵蓋企業(yè)共融、經(jīng)營管理、人才發(fā)展、業(yè)務(wù)推動、黨風廉政、科技創(chuàng)新、財務(wù)管控等各個方面。在明確調(diào)研選題的基礎(chǔ)上，進一步細化調(diào)研方向、調(diào)研時間和結(jié)題時間，做到掛圖作戰(zhàn)、有的放矢。
致遠資本公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入調(diào)查研究，綜合運用座談交流、隨機走訪等方式，聽真話、察實情，了解公司改革發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展、項目推進、黨建與中心工作融合等面臨的問題，運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗、探索新規(guī)律，確定調(diào)研課題7個，細化研究方向，明確完成時間。
港投產(chǎn)融公司黨支部緊扣集團公司對港投產(chǎn)融公司的發(fā)展定位，結(jié)合港投產(chǎn)融公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，就如何發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢、非黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮作用、借力產(chǎn)業(yè)基金模式等方面進行研討交流，確定調(diào)研課題，有條不紊地推進調(diào)研工作。
陸新公司黨委立足職能職責，圍繞做好事關(guān)全局的戰(zhàn)略性調(diào)研、破解復(fù)雜難題的對策性調(diào)研、新時代新形勢的前瞻性調(diào)研、重大工作項目的跟蹤性調(diào)研、典型案例的解剖式調(diào)研，著力在增強南向通道服務(wù)能級，提升南向班列運營質(zhì)效，拓展“鐵公水空”多式聯(lián)運，物流園區(qū)一體化運營、公司治理體系等方面深入開展調(diào)查研究。
港投國際公司持續(xù)強化作風建設(shè)，優(yōu)化改進調(diào)研方式，堅持以解決問題為目標，重點圍繞項目推進難點、痛點、堵點開展調(diào)研，讓調(diào)研服務(wù)于解決發(fā)展問題，切實提高落地落實質(zhì)效。
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