主題教育開展以來，港投集團各企業(yè)堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，對查擺的問題動真碰硬整改，從嚴從實審核把關，確保整改整治走深走實、取得實效。
奔著問題去、對著問題改，精準施策、靶向發(fā)力，做到解決真問題、真解決問題。各直屬企業(yè)堅持問題導向，對列入清單的問題，逐項制定具體整改措施，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，一條一條推進落實、一項一項對賬銷號，努力實現(xiàn)問題整改立竿見影、見到實效。港航公司針對“對外拓展項目，特別是重大投資項目，思路舉措不多、增量項目落地緩慢”的癥結問題，建立公司領導聯(lián)系重點項目工作機制，采取定期現(xiàn)場調(diào)研、座談調(diào)度、電話跟蹤等方式，協(xié)調(diào)解決重點項目推進過程中存在的重大問題和困難。岷江公司通過認真梳理走訪，發(fā)現(xiàn)“基于時間的機組計劃檢修策略其科學性和合理性欠佳”的問題，制定整治方案，明確整治目標、整治措施、整治時限、整治責任人，將《燈泡貫流式機組狀態(tài)檢修技術研究及體系建立》納入科研項目，適時將基于時間的機組計劃檢修策略過渡到了以設備狀態(tài)評估為基礎的檢修策略，優(yōu)化提升了檢修質(zhì)效。川南港務公司針對提高“暖心之家”建設使用質(zhì)效的問題想辦法添措施，有效利用瀘宜樂三港船員（貨車司機）暖心之家服務17000余人次，點贊好評8300余條、心愿單50余張，受到了省內(nèi)外過往船員、司機們的好評。陸海云港公司班子查擺問題21個，整改措施27項，完成整改13項；所屬企業(yè)查擺問題清單總數(shù)105個，整改措施105項，截至目前完成整改73項，整改整治完成比例70%，預計在8月底前完成整改整治問題銷號2/3以上，12月底前實現(xiàn)全部銷號。云港科技公司對于新梳理出來的問題，實行動態(tài)管理，及時納入更新問題清單，已按計劃完成了“供應鏈金融系統(tǒng)優(yōu)化”“集團內(nèi)部貿(mào)易上線”和“供應鏈金融業(yè)務上量”三個問題清單的內(nèi)部銷號。港投產(chǎn)融公司結合實際，圍繞混合所有制企業(yè)黨建工作，開展典型案例解剖式調(diào)研，學習借鑒混合所有制企業(yè)黨建工作有效做法和舉措，推動提升公司黨建工作質(zhì)量。
聚中心任務、抓當務之急，潛心思考、深入分析，交流分享有收獲，成果轉化有實效。各直屬企業(yè)緊緊圍繞深入推進落實“一載體、四平臺”發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結合黨的建設、工程建設管理、科技創(chuàng)新、物流貿(mào)易、園區(qū)建設、綜合開發(fā)等方面存在的實際問題，深入交流研討，在相互啟發(fā)中開拓工作思路。新通道物流公司針對外貿(mào)業(yè)務進展遲緩、風險防控機制還不夠完善等突出問題，以黨建引領、賦能公司融入和服務西部陸海新通道建設，爭當服務四川南向開放發(fā)展先鋒隊，成立組建黨員突擊隊、青年突擊隊，全力全速推進南向外貿(mào)破局和全球物貿(mào)服務平臺上線。陸新公司以調(diào)查研究開路，以檢視整改破題，全力實現(xiàn)推動“一盤棋”統(tǒng)籌、一體化運營全省國際班列，先后在青白江、遂寧、自貢、攀枝花、廣元、資中等市（州）開行中老國際班列，并實現(xiàn)攀枝花、廣元等地每月1～2列的常態(tài)化開行。四川交運召開主題教育調(diào)研成果交流會，進一步明確了全力構建以現(xiàn)代物流為核心產(chǎn)業(yè)，以新能源及車輛服務為新興產(chǎn)業(yè)，以貨客運業(yè)務、貿(mào)易業(yè)務和科技服務為支撐的“1+1+3”現(xiàn)代交通物流產(chǎn)業(yè)體系，對標分析目前存在問題，深刻檢視納入整改，及時開展情況通報。港投國際公司把破解難題作為公司主業(yè)新局面的突破口，聚焦“一帶一路”進出口商品集散中心（四川）總部區(qū)域項目發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)支撐、人才引進等重點問題，從主題教育一開始就抓好檢視問題整改，堅持邊學邊改，將問題檢視貫穿全過程。致遠資本公司針對所屬企業(yè)“市場化薪酬分配體系不完善”問題，通過制定具體股權投資業(yè)務與績效考核掛鉤的操作細則，構建優(yōu)化業(yè)務推進與薪酬績效考評結果剛性掛鉤體系，妥善解決薪酬績效考核體系不完善問題，有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。
勤梳理總結，重建章立制，糾治并舉，標本兼治，實現(xiàn)學習教育常態(tài)化，調(diào)查研究常態(tài)化。各直屬企業(yè)堅持把問題整改與建章立制相結合，把檢視整改和建章立制工作貫通銜接起來，推動治建并舉，著力從思想根源和體制機制上解決問題，縱向發(fā)力推進深化整改，在檢視整改過程中開展制度梳理和制度“廢改立”工作。濱水城鄉(xiāng)公司針對重點工作推進力度不夠、建設進度滯后等問題，實施“紅黃綠”三色亮燈預警工作模式，建立問題每周“晾曬機制”，以“清單式”開展效能監(jiān)督，做到顯性問題與隱性問題統(tǒng)籌考慮、聯(lián)動整改。岷江公司全面梳理制度建設、執(zhí)行情況，對黨的建設、項目建設、安全風險管控等方面30余項制度進行了修訂完善，進一步明確水土保持管理、檢查監(jiān)督、目標管理、考核獎懲及事故隱患排查治理等責任內(nèi)容，堵塞漏洞，完善規(guī)章制度，提升企業(yè)管理水平。雍景投資公司持續(xù)深化理論學習，制定《中共四川省雍景投資集團有限責任公司委員會創(chuàng)新理論學習制度（試行）》《黨員學習教育制度（試行）》，將習近平新時代中國特色社會主義思想、近期講話精神以及重要案例經(jīng)驗等納入各支部黨員日常學習范疇，推動廣大黨員及干部職工常態(tài)化開展理論學習。
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