主題教育開展以來，港投集團(tuán)各企業(yè)堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，對查擺的問題動(dòng)真碰硬整改，從嚴(yán)從實(shí)審核把關(guān)，確保整改整治走深走實(shí)、取得實(shí)效。
奔著問題去、對著問題改，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，做到解決真問題、真解決問題。各直屬企業(yè)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對列入清單的問題，逐項(xiàng)制定具體整改措施，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，一條一條推進(jìn)落實(shí)、一項(xiàng)一項(xiàng)對賬銷號(hào)，努力實(shí)現(xiàn)問題整改立竿見影、見到實(shí)效。港航公司針對“對外拓展項(xiàng)目，特別是重大投資項(xiàng)目，思路舉措不多、增量項(xiàng)目落地緩慢”的癥結(jié)問題，建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目工作機(jī)制，采取定期現(xiàn)場調(diào)研、座談?wù){(diào)度、電話跟蹤等方式，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的重大問題和困難。岷江公司通過認(rèn)真梳理走訪，發(fā)現(xiàn)“基于時(shí)間的機(jī)組計(jì)劃檢修策略其科學(xué)性和合理性欠佳”的問題，制定整治方案，明確整治目標(biāo)、整治措施、整治時(shí)限、整治責(zé)任人，將《燈泡貫流式機(jī)組狀態(tài)檢修技術(shù)研究及體系建立》納入科研項(xiàng)目，適時(shí)將基于時(shí)間的機(jī)組計(jì)劃檢修策略過渡到了以設(shè)備狀態(tài)評(píng)估為基礎(chǔ)的檢修策略，優(yōu)化提升了檢修質(zhì)效。川南港務(wù)公司針對提高“暖心之家”建設(shè)使用質(zhì)效的問題想辦法添措施，有效利用瀘宜樂三港船員（貨車司機(jī)）暖心之家服務(wù)17000余人次，點(diǎn)贊好評(píng)8300余條、心愿單50余張，受到了省內(nèi)外過往船員、司機(jī)們的好評(píng)。陸海云港公司班子查擺問題21個(gè)，整改措施27項(xiàng)，完成整改13項(xiàng)；所屬企業(yè)查擺問題清單總數(shù)105個(gè)，整改措施105項(xiàng)，截至目前完成整改73項(xiàng)，整改整治完成比例70%，預(yù)計(jì)在8月底前完成整改整治問題銷號(hào)2/3以上，12月底前實(shí)現(xiàn)全部銷號(hào)。云港科技公司對于新梳理出來的問題，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)納入更新問題清單，已按計(jì)劃完成了“供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)優(yōu)化”“集團(tuán)內(nèi)部貿(mào)易上線”和“供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)上量”三個(gè)問題清單的內(nèi)部銷號(hào)。港投產(chǎn)融公司結(jié)合實(shí)際，圍繞混合所有制企業(yè)黨建工作，開展典型案例解剖式調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒混合所有制企業(yè)黨建工作有效做法和舉措，推動(dòng)提升公司黨建工作質(zhì)量。
聚中心任務(wù)、抓當(dāng)務(wù)之急，潛心思考、深入分析，交流分享有收獲，成果轉(zhuǎn)化有實(shí)效。各直屬企業(yè)緊緊圍繞深入推進(jìn)落實(shí)“一載體、四平臺(tái)”發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合黨的建設(shè)、工程建設(shè)管理、科技創(chuàng)新、物流貿(mào)易、園區(qū)建設(shè)、綜合開發(fā)等方面存在的實(shí)際問題，深入交流研討，在相互啟發(fā)中開拓工作思路。新通道物流公司針對外貿(mào)業(yè)務(wù)進(jìn)展遲緩、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制還不夠完善等突出問題，以黨建引領(lǐng)、賦能公司融入和服務(wù)西部陸海新通道建設(shè)，爭當(dāng)服務(wù)四川南向開放發(fā)展先鋒隊(duì)，成立組建黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)，全力全速推進(jìn)南向外貿(mào)破局和全球物貿(mào)服務(wù)平臺(tái)上線。陸新公司以調(diào)查研究開路，以檢視整改破題，全力實(shí)現(xiàn)推動(dòng)“一盤棋”統(tǒng)籌、一體化運(yùn)營全省國際班列，先后在青白江、遂寧、自貢、攀枝花、廣元、資中等市（州）開行中老國際班列，并實(shí)現(xiàn)攀枝花、廣元等地每月1～2列的常態(tài)化開行。四川交運(yùn)召開主題教育調(diào)研成果交流會(huì)，進(jìn)一步明確了全力構(gòu)建以現(xiàn)代物流為核心產(chǎn)業(yè)，以新能源及車輛服務(wù)為新興產(chǎn)業(yè)，以貨客運(yùn)業(yè)務(wù)、貿(mào)易業(yè)務(wù)和科技服務(wù)為支撐的“1+1+3”現(xiàn)代交通物流產(chǎn)業(yè)體系，對標(biāo)分析目前存在問題，深刻檢視納入整改，及時(shí)開展情況通報(bào)。港投國際公司把破解難題作為公司主業(yè)新局面的突破口，聚焦“一帶一路”進(jìn)出口商品集散中心（四川）總部區(qū)域項(xiàng)目發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)支撐、人才引進(jìn)等重點(diǎn)問題，從主題教育一開始就抓好檢視問題整改，堅(jiān)持邊學(xué)邊改，將問題檢視貫穿全過程。致遠(yuǎn)資本公司針對所屬企業(yè)“市場化薪酬分配體系不完善”問題，通過制定具體股權(quán)投資業(yè)務(wù)與績效考核掛鉤的操作細(xì)則，構(gòu)建優(yōu)化業(yè)務(wù)推進(jìn)與薪酬績效考評(píng)結(jié)果剛性掛鉤體系，妥善解決薪酬績效考核體系不完善問題，有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。
勤梳理總結(jié)，重建章立制，糾治并舉，標(biāo)本兼治，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，調(diào)查研究常態(tài)化。各直屬企業(yè)堅(jiān)持把問題整改與建章立制相結(jié)合，把檢視整改和建章立制工作貫通銜接起來，推動(dòng)治建并舉，著力從思想根源和體制機(jī)制上解決問題，縱向發(fā)力推進(jìn)深化整改，在檢視整改過程中開展制度梳理和制度“廢改立”工作。濱水城鄉(xiāng)公司針對重點(diǎn)工作推進(jìn)力度不夠、建設(shè)進(jìn)度滯后等問題，實(shí)施“紅黃綠”三色亮燈預(yù)警工作模式，建立問題每周“晾曬機(jī)制”，以“清單式”開展效能監(jiān)督，做到顯性問題與隱性問題統(tǒng)籌考慮、聯(lián)動(dòng)整改。岷江公司全面梳理制度建設(shè)、執(zhí)行情況，對黨的建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控等方面30余項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂完善，進(jìn)一步明確水土保持管理、檢查監(jiān)督、目標(biāo)管理、考核獎(jiǎng)懲及事故隱患排查治理等責(zé)任內(nèi)容，堵塞漏洞，完善規(guī)章制度，提升企業(yè)管理水平。雍景投資公司持續(xù)深化理論學(xué)習(xí)，制定《中共四川省雍景投資集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會(huì)創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)制度（試行）》《黨員學(xué)習(xí)教育制度（試行）》，將習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、近期講話精神以及重要案例經(jīng)驗(yàn)等納入各支部黨員日常學(xué)習(xí)范疇，推動(dòng)廣大黨員及干部職工常態(tài)化開展理論學(xué)習(xí)。
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