自2020年4月成立以來，港投數(shù)智公司緊扣戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)、以改革破局、以創(chuàng)新賦能，在國(guó)企深化改革與數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中勇毅前行，高質(zhì)量建設(shè)運(yùn)營(yíng)四川省多式聯(lián)運(yùn)數(shù)智平臺(tái)與全球物貿(mào)服務(wù)平臺(tái)，逐步成長(zhǎng)為推動(dòng)四川物貿(mào)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量，為集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。
黨建引領(lǐng)：三維聚力，錨定企業(yè)發(fā)展航向
作為國(guó)有企業(yè)，公司始終將黨的建設(shè)貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，以“黨建領(lǐng)航、文化興航、廉政護(hù)航”三維發(fā)力，有力促進(jìn)思想聚合、文化融合、業(yè)務(wù)整合。
黨建領(lǐng)航，把穩(wěn)發(fā)展“方向盤”。公司堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，構(gòu)建起理論學(xué)習(xí)常態(tài)化、思想武裝長(zhǎng)效化的學(xué)習(xí)格局。動(dòng)態(tài)完善“三會(huì)”決策事項(xiàng)清單，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一，擰緊了責(zé)任鏈條。面對(duì)國(guó)企改革、平臺(tái)建設(shè)、市場(chǎng)拓展等攻堅(jiān)任務(wù)，公司推行“黨建+項(xiàng)目制”模式，讓黨員先鋒在各關(guān)鍵崗位亮身份、挑重?fù)?dān)，將黨支部打造成團(tuán)結(jié)力量、推動(dòng)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
文化興航，激活團(tuán)隊(duì)“源動(dòng)力”。對(duì)內(nèi)，公司以打造黨建品牌為抓手，定期舉辦主題黨日活動(dòng)、組織紅色教育基地參觀，讓紅色基因融入企業(yè)發(fā)展血脈。持續(xù)開展“夏送清涼”等暖心行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力顯著提升。對(duì)外，公司以中心任務(wù)為錨點(diǎn)，聯(lián)動(dòng)主流媒體構(gòu)建傳播矩陣，先后入選國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，斬獲國(guó)務(wù)院國(guó)資委首屆國(guó)企數(shù)字場(chǎng)景創(chuàng)新專業(yè)賽二等獎(jiǎng)等榮譽(yù)50余項(xiàng)，行業(yè)知名度與品牌影響力持續(xù)攀升。
廉政護(hù)航，筑牢廉潔“防火墻”。公司深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，組織開展出差管理、接待管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷等制度培訓(xùn)，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化。持續(xù)完善“大監(jiān)督”工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，深化廉政警示教育，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
改革破局：三措攻堅(jiān)，激活內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力
公司納入省國(guó)資委“天府綜改”試點(diǎn)，將改革作為破解發(fā)展難題、提升運(yùn)營(yíng)效能的關(guān)鍵抓手，從機(jī)制、舉措、戰(zhàn)略多維度推進(jìn)，2023年在省國(guó)資委“天府綜改企業(yè)”年度評(píng)估中獲評(píng)標(biāo)桿。
高位推動(dòng)，織密改革“合力網(wǎng)”。公司加強(qiáng)高位推動(dòng)，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，構(gòu)建覆蓋全人員、全流程、全要素的改革長(zhǎng)效機(jī)制，建立改革臺(tái)賬40余項(xiàng)，實(shí)行“清單式管理、銷號(hào)制推進(jìn)”，形成“齊抓共管、協(xié)同發(fā)力”的改革格局。
考核導(dǎo)向，擰緊改革“壓力閥”。為避免改革“走過場(chǎng)”，公司將改革提升行動(dòng)列入年度重點(diǎn)工作并納入績(jī)效考核，將改革行動(dòng)的理念、要求貫穿于經(jīng)營(yíng)決策、運(yùn)營(yíng)管理、激勵(lì)考核全過程，構(gòu)建“戰(zhàn)略－預(yù)算－考核－激勵(lì)”閉環(huán)管理機(jī)制。
戰(zhàn)略聚焦，培育發(fā)展“新動(dòng)能”。牢牢把握改革政策、資本支持、創(chuàng)新機(jī)制等資源和契機(jī)，圍繞“數(shù)字物貿(mào)”核心賽道，加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局力度。依托改革政策支持，設(shè)立港信商業(yè)保理公司、港投融資租賃公司2家專業(yè)金融子企業(yè)，推動(dòng)“物流+金融”業(yè)態(tài)創(chuàng)新，改革成果逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“硬實(shí)力”。
創(chuàng)新賦能：三向突破，構(gòu)筑智慧物貿(mào)生態(tài)
五年來，公司始終以科技創(chuàng)新為“關(guān)鍵變量”，聚焦新一代信息技術(shù)與物貿(mào)產(chǎn)業(yè)的深度融合，通過從建平臺(tái)到建生態(tài)，推動(dòng)企業(yè)向“數(shù)字物貿(mào)集成服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，有力支撐了四川省“三網(wǎng)融合”及“AI智慧大腦”建設(shè)，在推動(dòng)全省物流降本提質(zhì)增效方面發(fā)揮著重要作用。
雙平臺(tái)協(xié)同，打造物流服務(wù)“智慧入口”。圍繞“為四川對(duì)外開放而生”的使命，公司創(chuàng)新打造全球物貿(mào)服務(wù)平臺(tái)與四川省多式聯(lián)運(yùn)數(shù)智平臺(tái)，形成“協(xié)同聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的發(fā)展格局。四川省多式聯(lián)運(yùn)數(shù)智平臺(tái)整合全省“鐵公水空倉(cāng)儲(chǔ)”全要素?cái)?shù)據(jù)資源，已成功為省自然資源集團(tuán)、攀國(guó)投等眾多企業(yè)提供“物流全鏈路解決方案”。兩大平臺(tái)上線金額突破1,900億元，在推動(dòng)全省物流資源精準(zhǔn)對(duì)接與高效配置方面成效凸顯。
全生態(tài)布局，構(gòu)建展物貿(mào)融“閉環(huán)體系”。公司以平臺(tái)為依托，深度布局展貿(mào)板塊，成功為第二十屆中國(guó)西部國(guó)際博覽會(huì)提供數(shù)字服務(wù)保障，推動(dòng)線下展商資源與線上數(shù)字化服務(wù)體系精準(zhǔn)對(duì)接，逐步構(gòu)建起“展會(huì)+物流+貿(mào)易+金融”線上線下一體化生態(tài)圈。在金融服務(wù)領(lǐng)域，深度鏈接2家金融子企業(yè)與中信、興業(yè)等多家銀行，已為中小物流企業(yè)提供融資支持超100億元。
強(qiáng)研發(fā)投入，激活數(shù)智轉(zhuǎn)型“核心引擎”。公司持續(xù)加碼研發(fā)投入，打造科技創(chuàng)新平臺(tái)，取得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、四川省數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心、成都市企業(yè)技術(shù)中心等認(rèn)定。積極探索可持續(xù)、專業(yè)化的平臺(tái)發(fā)展路徑，累計(jì)取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技成果149項(xiàng)。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為物貿(mào)領(lǐng)域難點(diǎn)攻克提供關(guān)鍵動(dòng)力。例如，由公司打造的智慧云倉(cāng)監(jiān)管平臺(tái)，通過物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)貨物“實(shí)時(shí)盤點(diǎn)、動(dòng)態(tài)追蹤”，倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化效率提升30%，有效解決了大宗貨物監(jiān)管、盤庫(kù)難題。新技術(shù)、新業(yè)態(tài)正成為推動(dòng)公司高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展的“新引擎”。
未來，公司將繼續(xù)緊跟集團(tuán)公司發(fā)展部署，以“深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新”為雙輪驅(qū)動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化雙平臺(tái)協(xié)同運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步整合內(nèi)外資源、拓展服務(wù)場(chǎng)景、提升技術(shù)實(shí)力，為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、能級(jí)躍升貢獻(xiàn)更大力量。
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