7月30日，省港投集團召開2025年戰(zhàn)略研討暨下半年重點任務推進會，傳達學習省屬監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟運行分析暨半年工作會議精神，總結梳理2025年度上半年各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作成效，安排部署集團“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制和下半年重點工作，動員集團上下進一步統(tǒng)一思想、加壓奮進，推動全年各項任務高質量完成。集團黨委書記、董事長楊軍出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾崇勇主持會議。
會議指出，今年上半年，集團堅決貫徹落實省委、省政府部署要求，統(tǒng)籌推動謀發(fā)展、促改革、強管理、化風險、保穩(wěn)定各項工作，順利實現(xiàn)“雙過半”目標。
會議強調，一要強化規(guī)劃引領，科學謀篇布局?！笆逦濉睍r期是集團培育發(fā)展新動能、構建競爭新優(yōu)勢的重要窗口期。編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，要聚焦核心問題，持續(xù)深化研究；強化協(xié)同聯(lián)動，匯聚眾智眾力；突出成果轉化，強調實用導向；優(yōu)化工作節(jié)奏，按時保質完成。二要聚焦重點任務，全力攻堅突破。以數(shù)智賦能為引領，強化科技驅動，持續(xù)推動平臺建設。牽頭建設好全省多式聯(lián)運數(shù)字化平臺，推動物流數(shù)據(jù)和貨物信息高效集成，實現(xiàn)倉儲、運輸、產(chǎn)業(yè)、金融等物流要素線上線下聯(lián)動，物流場景多樣化開發(fā)和物流資源數(shù)據(jù)化管理，為降低全省物流成本探索新路。以產(chǎn)業(yè)延伸為抓手，加大資源獲取，持續(xù)壯大規(guī)模實力。不斷延伸“港-工-貿(mào)”產(chǎn)業(yè)鏈，深度挖掘物流通道沿線優(yōu)質資源。以能級提升為核心，完善體系建設，持續(xù)夯實物貿(mào)主業(yè)。持續(xù)優(yōu)化“鐵公水空”綜合物流供應鏈服務、加強物貿(mào)樞紐節(jié)點運營組織、擴大現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)鏈合作，構建全流程可視化、風險點可監(jiān)管的智慧風控體系。以項目建設為支撐，聚焦重點要素，持續(xù)拓寬通道網(wǎng)絡。聚焦“港口、航道、船舶、貨源”四大要素，提升港口一體運營管理和綠色智能化水平，加快推進重點水運基礎設施建設。以產(chǎn)融結合為依托，加強產(chǎn)業(yè)投融資能力鍛造。三要優(yōu)化投資管理，促進產(chǎn)業(yè)升級。聚焦有效投資，倒排工期加快重點項目建設，以項目增量促效益提升，努力形成更多實物量。四是加強內部協(xié)同，凝聚發(fā)展合力。要充分發(fā)揮集團的賽道優(yōu)勢、鏈條優(yōu)勢、互補優(yōu)勢，抓好資源之間的集成協(xié)同，加快形成定位清晰、優(yōu)勢互補、協(xié)同聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
會上，集團公司相關領導就分管領域工作分別作了安排部署。
集團公司領導班子成員，外部董事，集團總部中層副職及以上人員；直屬（直管）企業(yè)主要負責同志，生產(chǎn)經(jīng)營工作分管負責同志參加會議。
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