2月25日，集團公司黨委書記、董事長楊軍到新通道物流公司調研指導，聽取新通道物流公司工作情況匯報。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾崇勇，副總經(jīng)理阮昌益參加調研。
楊軍一行通過新通道物流公司智慧倉儲平臺調研了解物流園區(qū)運行情況，聽取了新通道物流公司主要負責人關于2024年工作開展情況以及下一步工作思路匯報。
楊軍指出，新通道物流公司加強“南向先鋒”黨建品牌建設引領，加快物流園區(qū)投資布局和項目建設，積極搭建西部陸海新通道智慧云倉服務平臺，主動思考謀劃園區(qū)數(shù)智化管理、統(tǒng)籌運營和推進物貿體制改革，推動園區(qū)倉物貿聯(lián)動融合，發(fā)揮城鄉(xiāng)冷鏈物流優(yōu)勢在科技創(chuàng)新、產學研合作、參與托底性幫扶等方面成效顯著，值得肯定。
對新通道物流公司下一步工作，楊軍指出，一是堅定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展合力。新通道物流公司上下要正確認識和辯證看待企業(yè)改革面臨的困難，改革發(fā)展從不是一帆風順的，各級黨員領導干部要系統(tǒng)總結經(jīng)驗教訓，進一步堅定發(fā)展信心和改革決心，不斷發(fā)揚擔當和斗爭精神，闖出一條高質量發(fā)展之路。二是加強系統(tǒng)謀劃，創(chuàng)新突破發(fā)展。要加快制定“十五五”發(fā)展規(guī)劃，做好頂層設計，主動加強與集團相關部門的溝通對接，系統(tǒng)研究物流園區(qū)的投資布局和發(fā)展方向，細化園區(qū)運營思路，圍繞物流園區(qū)，做大做強產業(yè)貿易，重點探索供應鏈金融業(yè)務，打好“物流園區(qū)+產業(yè)貿易+供應鏈金融”組合拳，推動企業(yè)上規(guī)模、成體系。三是用好考核“指揮棒”，立好干事“風向標”。要充分運用新的考核規(guī)則指引干部職工干事創(chuàng)業(yè)，精準設置考核指標，全面壓緊考核責任，對利潤、倉運貿聯(lián)動等重要指標必須逗硬考核，對完成重要指標的單位和個人在年度考核時可以給予重點鼓勵，切實發(fā)揮好考核激勵“指揮棒”作用。四是錨定三大任務，全力抓好落實。要將發(fā)展物流業(yè)務擺在企業(yè)發(fā)展的突出位置，不打折扣的堅決完成下達的綜合物流收入指標，充分發(fā)揮自身冷鏈物流園區(qū)優(yōu)勢，整合冷鏈物流業(yè)務資源，快速打造形成四川港投冷鏈物流品牌；要加快構建高水平倉儲運營團隊，進一步優(yōu)化專業(yè)人才資源配置，提高管理效率，降低管理成本，打造運營管理品牌；要大力提升倉物貿協(xié)同效率，實現(xiàn)倉物貿協(xié)同發(fā)展，不斷增強新通道物流公司的核心競爭力。
集團公司辦公室、財務金融部、投資發(fā)展部、物流貿易發(fā)展部（貿易風控中心）相關負責同志，新通道物流公司班子成員、有關部門及所屬企業(yè)負責同志參加調研座談。
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