12月14日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理阮昌益主持召開物流貿(mào)易板塊安全工作專題會(huì)。會(huì)議聽取了物流貿(mào)易板塊各直屬企業(yè)安全工作總體情況匯報(bào)，阮昌益副總經(jīng)理就做好歲末年初安全工作及下階段工作重點(diǎn)進(jìn)行安排部署。
阮昌益指出，直屬企業(yè)要牢固樹立“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”責(zé)任意識(shí)，持續(xù)完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制度，同步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想意識(shí)形態(tài)等相關(guān)工作，確保集團(tuán)物貿(mào)板塊整體安全形勢(shì)穩(wěn)定。
阮昌益強(qiáng)調(diào)，一是提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決扛牢保安全政治責(zé)任。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，全面領(lǐng)會(huì)落實(shí)省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性復(fù)雜性，以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的措施、更加嚴(yán)明的責(zé)任，全力以赴抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。二是堅(jiān)持關(guān)口前移，加快提升管安全能力水平。要切實(shí)提升發(fā)現(xiàn)解決問題的意愿和能力，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)狀況分析、辨識(shí)，同步落實(shí)隱患排查治理長效機(jī)制，采取排查、交辦、督查、復(fù)查、問責(zé)“五步工作法”進(jìn)行“閉環(huán)式”整治銷號(hào)，并加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，進(jìn)一步規(guī)范事故應(yīng)急處置工作。三是夯實(shí)管理責(zé)任，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作落地落實(shí)。一方面要堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同檢查、同落實(shí)，充分運(yùn)用好安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)機(jī)制、壓力傳導(dǎo)機(jī)制，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、整體聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。另一方面要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，全面梳理、查找和消除在目標(biāo)責(zé)任體系、制度標(biāo)準(zhǔn)體系、應(yīng)急管理體系、教育培訓(xùn)體系、安全文化體系、安全雙控體系、考核獎(jiǎng)懲體系等方面存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系。四是強(qiáng)化“科技興安”，推動(dòng)安全管理工作數(shù)字化智能化。要充分利用好客運(yùn)貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、車輛運(yùn)行安防系統(tǒng)、倉儲(chǔ)監(jiān)管系統(tǒng)等科技手段，優(yōu)化安全生產(chǎn)管控方式，構(gòu)建安全管理主動(dòng)防御體系，有效提升安全生產(chǎn)保障能力。同步謀劃推進(jìn)數(shù)字化賦能安全治理工作，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)安全工作數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。五是開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)。物貿(mào)板塊相關(guān)實(shí)體單位要加快制定工作計(jì)劃，有序開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)工作，為強(qiáng)化安全管理提供更有效、更規(guī)范的安全標(biāo)準(zhǔn)體系機(jī)制。
集團(tuán)物貿(mào)板塊各直屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司物流貿(mào)易發(fā)展部、安全環(huán)保部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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